Añade un poco de color a tu carrera profesional

En cada país se pone en marcha un proceso de integración. Se hace un seguimiento de cada colaborador y se le acompaña durante los 6 meses siguientes a su llegada. Se llevan a cabo seminarios de integración y varias entrevistas de seguimiento para garantizar la correcta integración de cada uno.

Nuestra sociedad favorece la evolución constante de la marca. Con el fin de responder a las aspiraciones de cada uno y adaptarse a las transformaciones rápidas de nuestro ecosistema, apoyamos a cada colaborador en la construcción de una carrera profesional a su manera. Se ponen a disposición de los colaboradores herramientas y dispositivos para guiarlos en el desarrollo de sus trayectorias profesionales dentro del Grupo. El plan de desarrollo se aborda en Comités de RR. HH. organizados de forma regular durante el año.

Todos los colaboradores de Sopra Banking Software pueden disfrutar de al menos cinco días de formación al año. Más de 1500 formaciones están disponibles en nuestro catálogo de formación “mundo”, incluyendo más de 200 módulos de aprendizaje electrónico disponibles en francés e inglés.
Cada colaborador disfruta de acceso libre a los catálogos de formación Sopra Steria Academy y Sopra Banking University: combinando distintos tipos de formación como seminarios en línea, aprendizaje electrónico, clases virtuales o presenciales y cubriendo dimensiones funcionales, tecnológicas y competencias sociales.
También permitimos a los colaboradores desarrollar sus competencias poniéndolas en situación, bajo la supervisión de un Director Operativo en el curso del proyecto. Por último, la tutoría permite desarrollar competencias durante una misión con la ayuda de un experto a diario.

Nuestra empresa vigila enormemente el respeto de la igualdad entre hombres y mujeres, y aplica políticas sociales y salariales adaptadas a cada país.

Con el fin de responder a las aspiraciones de cada uno, y para que se puedan beneficiar de las ventajas de un Grupo internacional, la movilidad interna, ya sea geográfica, sectorial o profesional, se apoya si un colaborador lo solicita. Por supuesto, se acompaña a cada colaborador durante el proceso.

Antes de que la pandemia cambiara nuestra forma de trabajar, el teletrabajo ya estaba autorizado en determinadas entidades y bajo ciertas condiciones. Por otra parte, esta pandemia también nos invita a replantear nuestra forma de trabajar, incluso en materia de teletrabajo y flexibilidad. Por lo tanto, existe una reflexión claramente instaurada para ver cómo evoluciona nuestra política en este tema.

Estamos decididos a contratar diferentes tipos de perfiles en nuestros equipos. En este sentido, también tenemos perfiles no informáticos (de formación científica) que formamos en nuestras tecnologías. A escala interna, nuestros colaboradores también pueden beneficiarse de formaciones de recalificación que les permiten familiarizarse con diversas tecnologías.

Se ofrecen múltiples beneficios sociales a nuestros colaboradores. Se declinan según los países y se especifican durante las entrevistas con los miembros de nuestros equipos de RR. HH.

Cada fin de año, los salarios se evalúan y se revisan para cada colaborador en Comités de RR. HH. Estos comités constituyen la ocasión de compartir los conocimientos de los colaboradores, sus expectativas profesionales y son el momento de realizar una evaluación colegiada de su rendimiento global. Es en esta instancia cuando se puede atribuir un incremento salarial al colaborador.

Con más de 1500 clientes en 80 países, la mayoría de nuestros proyectos tienen una dimensión internacional. Por tanto, resulta muy sencillo para todos intervenir en proyectos internacionales.