Votre expérience

Rabobank IDB

Témoignage Client

Le niveau d'automatisation qu'offre Sopra Banking Suite nous a permis d'atteindre nos objectifs de positionnement vis-à-vis de la concurrence. La solution a répondu à tous nos besoins de performance, de fiabilité et de sécurité, et elle s'adaptera sans difficulté à nos prévisions de croissance en termes de nombre de clients, de produits et de transactions.

Gert Bouwman Directeur mondial

Business Case

Mise en œuvre réussie dans six pays

Depuis 2002, des solutions Sopra Banking ont été installées dans les filiales de Rabobank IDB de six pays.

Développement

Partenaires stratégiques

Lorsque Rabobank IDB a commencé en 2002, ils choisirent la solution core banking de Sopra Banking Software (anciennement Thaler de Callataÿ & Wouters, l'une des composantes de Sopra Banking), principalement pour automatiser autant de processus possible. Le rapport coût-efficacité est au cœur de la stratégie d'affaires de la banque en ligne, donc un système informatique simple était une évidence pour eux. En outre, la banque voulait un partenaire stratégique à long terme plutôt qu'un simple fournisseur de logiciels.
Lancé en 2002, le projet pilote en Belgique démarra en moins de 14 semaines et était déjà rentable au bout d'un an.

Expansion internationale

La Sopra Banking Suite ayant été conçue pour s'adapter aux réglementations locales, aux devises et aux pratiques commerciales, Rabobank IDB fit appel à Sopra Banking pour son expansion internationale. Qu'il s'agisse de l'Australie, de l'Irlande, de la Nouvelle-Zélande, de la Pologne (en partenariat avec le groupe bancaire BGŽ) ou de l'Allemagne, Sopra Banking a pu respecter les délais et personnaliser la plateforme pour répondre aux exigences locales. D'ici 2012, les différentes banques directes avaient accumulé plus de 250 000 clients. «Inutile de dire que c'est un investissement qui porte ses fruits chaque jour», explique Gert Bouwman, ancien responsable mondial de Rabobank BID.

Avec une seule entreprise à laquelle s'adresser pour tous les besoins core banking, les économies de coûts par rapport aux solutions traditionnelles ont également permis à la banque de réinvestir davantage dans de nouvelles start-ups à travers le monde.

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